practicas valores agilesEl resultado de un marco de desarrollo scrum depende del grado en el que se compaginan sus dos componentes:

  • Las técnicas y prácticas empleadas para producir el resultado de forma incremental y continua.
  • Los valores y la cultura de la organización de las personas que trabajan con esas técnicas.

Usar técnicas y prácticas ágiles en un marco de producción sin una cultura ágil, no es propiamente agilidad, sino ingeniería concurrente (solapamiento de fases) con ciclo de vida incremental, o lo que se podría llamar "agilidad técnica"

La agilidad técnica es adecuada para trabajos en los que por su mecanicidad resulta más eficiente basar la calidad y homogeneidad del resultado en ingeniería de procesos, que en el conocimiento profesional de las personas que lo realizan.

tecnicas y valores agiles

La agilidad técnica resulta apropiada cuando la entrega temprana y el incremento continuo son un valor relevante para el cliente.

Si además también son claves para el valor del producto aportaciones que, como el nivel de innovación o de ingenio, no pueden aportarlos los procesos utilizados en su construcción, y dependen del conocimiento profesional de las personas que lo realizan, es necesario un ambiente scrum para potenciar el talento de equipos compuestos por personas competentes y motivadas.

La potencia de scrum radica en cómo gestiona el ciclo de vida de vida y la aportación de valor al producto.

Ciclo de vida

Scrum no tiene como objetivo entregar el producto completo y terminado en el tiempo y con el coste previsto, sino suministrar lo antes posible un producto mínimo viable e incrementar su valor a través de iteraciones de desarrollo breves y continuas.

Valor del producto

El valor del producto depende y es proporcional al conocimiento profesional de las personas que lo desarrollan, a diferencia de la producción industrial que confía el valor del resultado al “know how” explicitado en los procesos y la tecnología empleados.

La gestión de un ciclo de vida que incremente el producto de forma continua e iterativa, se consigue aplicando determinadas técnicas y prácticas.

Sin embargo la aportación del conocimiento necesario a través de las personas, no se logra por emplear determinadas técnicas, sino creando ambientes de trabajo scrum para atraer y hacer brotar el talento.

Técnicas y prácticas

El ciclo de vida ágil se caracteriza por la entrega temprana de valor, y su incremento continuo en periodos breves.

Los retos que plantea el ciclo de vida ágil son:

 

 

  1. Definición del producto mínimo viable: Funcionalidades suficientes para lanzar el producto, y forma en la que se deben integrar.
  2. Gestión de la evolución continua de los requisitos.
  3. Monitorización y mantenimiento de un flujo de entregas de valor constantes.

El conjunto de prácticas y técnicas ágiles proporciona el inventario de recursos profesionales para gestionar estos retos.

Así por ejemplo, para representar y gestionar la visión del producto, es habitual el uso de pilas de producto, estimación en la pared, mockups, etc. Las prácticas para la definición y gestión de avance en sprints, o las empleadas para mantener un flujo continuo de tareas con técnicas de gestión visual kanban, resuelven la monitorización del avance y el mantenimiento de un flujo constante de entregas de valor, etc.

Valores

Que el principal responsable del valor entregado al cliente sea el conocimiento profesional de las personas, implica rasgos culturales de la organización importantes:

1.- Entrega de valor como objetivo.

Un ambiente scrum no centra el objetivo en el valor propio, sino en el entregado al cliente. No quiere esto decir que la organización no obtenga beneficio por su trabajo, sino que éste se considera una, no un fin; es la consecuencia de la entrega continua de valor al cliente.

2.- Trabajo en equipo.

La interacción de los miembros del equipo, la difusión del conocimiento compartido y la fertilización cruzada de las ideas multiplica la potencia del aporte de las personas: el talento.

3.- Excelencia profesional.

La motivación y el perfil profesional de las personas de la organización, debe ser lo más alto posible.

Implicación del cliente

Para mantener un ciclo de vida incremental con un flujo continuo de producción es necesario emplear prácticas ágiles.

Si además se necesita potenciar  el talento de las personas, también son necesarios determinados rasgos culturales en la organización; pero siempre es imprescindible la implicación del cliente.

La comunicación e implicación del cliente con el equipo del producto es necesaria, porque la entrega continua requiere feedback continuo de su parte.

Si además no se trata de agilidad técnica, sino de Agilidad, el equipo debe conocer y compartir la visión del cliente.

 

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