direccion unicaEn el último viaje a San Francisco pude conocer a programadores de Google, de Apple y de proyectos más modestos. Todos tenían en común estas dos cosas: 

  1. Su forma de trabajar las prácticas y métodos dan forma a principios ágiles: trabajan con una visión conocida y compartida por todo el equipo que van dibujando y mejorando de forma continua o a través de iteraciones cortas. 
  2. Pasan de metodologías y dogmas ágiles.

Centrarse en las prácticas ágiles y no el fondo es como esforzarse en la caligrafía para lograr buenas novelas, o como fijarse en el dedo en lugar de la luna a la que señala. La agilidad sin flexibilidad es un dogma paradógico: definir las prácticas de gestión de los equipos "autoorganizados" (?). Es como aquello del "prohibido prohibir"

Me recuerda las conclusiones de Jared M. Spool en su conferencia de edui 2009:

  • Los mejores equipos no tienen una metodología ni siguen un dogma.
  • Los equipos con problemas a menudo intentan seguir una metodología, sin éxito.
  • Los mejores equipos exploran nuevas técnicas de trabajo de forma continua.
  • Los equipos con problemas tienen un repertorio de técnicas fijo y limitado.
Vídeo de la conferencia de Jared M Spool: Gourmet User Experience of Fast Food Budget.


(1) Artículo migrado de la versión anterior de navegápolis (navegapolis.net). Publicado originalmente el 16 de Enero de 2011



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