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Introducción

Es tanta la información de estándares, modelos, marcos y prácticas para desarrollo de software, que apostar por uno u otro puede acabar siendo más una decisión guiada por conformidad con la mayoría, que por conocimiento y  evaluación de las opciones existentes. Para ayudar en esta decisión este artículo dibuja el marco general de los modelos de procesos y prácticas de la industria del software: CMMI, ISO 15504, Scrum, Extreme Programming, DSDM, MSF, RUP, PMI, etc. en una síntesis ejecutiva que muestra los principios de los principales modelos, sus fortalezas y debilidades.

estrellaComo cada proyecto, y cada empresa es diferente, éstos son cinco factores importantes para decidir si abordarlos con principios ágiles, o siguiendo modelos de procesos y planificación:

  • ¿Cuál es el nivel de estabilidad de los requisitos?. ¿Se esperan pocos cambios, o serán la tónica habitual?
  • ¿Cuál es el nivel de criticidad del proyecto? ¿Qué clases de pérdidas pueden producir los errores en su desarrollo: vidas, bienes materiales o funcionalidad para los usuarios? ¿Se trata del sistema de software para regular el núcleo de una central atómica, o para gestionar una agenda infantil?
  • ¿Cuál es el tamaño del equipo de desarrollo: 4 ó 40 personas?
  • ¿Cuál el porcentaje de técnicos competentes y expertos frente al de principiantes y menos duchos?
  • ¿Cuál es la cultura de la organización?. ¿Jerarquizada, de funciones delimitadas y procedimentadas, o por el contrario se trata de una cultura de autonomía, y multifuncionalidad?

estrella b t

Estas son las 5 puntas del gráfico propuesta por: Barry Boehm y Richard Turner. (1)

Si la estrella no te sale muy simétrica, si quizá se trata de desarrollar el sistema de asistencia al pilotaje de un avión, con un equipo de tres programadores junior.... igual estás buscando la cuadratura del círculo,  y ni los modelos ágiles ni los basados en procesos puedan ser de gran ayuda ;-)

(1) Boehm B. & Turner R (2002) Balancing Agility and Discipline (pág. 160) Boston:  Addison-Wesley

 

portadaHe cerrado una nueva revisión de este libro que empezó hace algunos años como recopilación de apuntes y artículos sobre scrum.

A ver si Iteración a iteración vamos a acabar haciendo de esto un libro :-)

A todos los que lo habéis leído, muchas gracias y disculpas por las erratas que me sonrojan al descubrirlas en cada revisión. Así que tirad la  anterior, y cambiadla por esta ;-) Y a los que no lo tuviérais y os pueda interesar, espero que os guste y sobre todo que os resulte útil.

Descargar: Gestión de proyectos Scrum Manager v 2.5

// Actualización Julio 2016 //

 

 

 

no prohibirHas aprendido a avanzar en scrum cuando sabes romper las reglas.

 

NIVELES DE

SCRUM

   

1.- Reglas

2.- Valores

Ken schwaber & Jeff Sutherland Nonaka & Takeuchi
Marco de reglas para desarrollo de software.
Autores: Ken Schwaber y Jeff Sutherland
(Origen: "Scrum Development Process OOPSLA'95" 1995)
Concepto original Scrum.
Autores: Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka
(Origen: "The New New Product Development Game" 1986)
   

Reglas definidas

Valores ágiles...

   
Roles
  • Dueño de producto
  • Equipo de desarrollo
  • Scrum Master
Eventos
  • Sprint
  • Reunión de planificación
  • Scrum diario
  • Revisión de sprint
  • Retrospectiva de sprint
Artefactos
  • Pila de producto
  • Pila de sprint
  • Incremento
  • Personas > procesos
  • Resultado > documentación
  • Colaboración > negociación
  • Cambio > planificación

... "Para avanzar en Scrum"

  • Incertidumbre
  • Autoorganización
  • Fases de desarrollo solapadas
  • "Mutiaprendizaje"
  • Control sutil
  • Difusión del conocimiento
   
Scrum técnico Scrum pragmático
   
Scrum técnico Scrum
Para avanzar guiados por reglas Para avanzar en scrum, sin reglas.
Equipos autoorganizados asesorados por un Scrum Master Equipos autoorganizados sin Scrum Master

ÉticaLa "ética empresarial" es cuestionable cuando se antepone el beneficio propio al del cliente.

Para medir la ética de mis comportamientos no tengo que mirar los beneficios que me producen, sino los que producen en los demás.

La ética empresarial no se muestra con palabras, sino con los beneficios que la actividad de la empresa genera en los demás. La ética es esencialmente altruista, y las empresas éticas deberían responder más a motivaciones altruistas que egoístas.

En una empresa ética el beneficio propio es una consecuencia de su actuación para garantizar la continuidad de su trabajo, pero no es su fin. Su fin es el beneficio de sus clientes, trabajadores y la sociedad en general.

Quizá un criterio para determinar el nivel ético de la empresa pudiera ser saldo "green" y "commons" que produce esa empresa en el sistema: si es positivo o negativo y en qué proporción.

Post relacionado: ¿Cuál es la finalidad de las empresas?

Pepe Gotera y Otilio

Este fragmento de código prueba la afirmación de que la diferencia entre los promedios y los mejores, en programación no es 1:2 como en otros trabajos, sino 1:100 (Nathan Myhrvod)

Es un trabajo real escrito por un programador para hacer una función que comprueba la validez de una fecha, en un programa desarrollado con Visual Basic.

¿Hubiera sido muy diferente el resultado si lo hubiera realizado otra persona?

Otra persona podría haber empleado directamente la función que incorpora Visual Basic precisamente para calcular la validez de una fecha: IsDate()

Esta segunda persona no hubiera invertido un día de trabajo, sino medio minuto.

La función que se entregó al al cliente tiene 2 errores: considera como fechas válidas las cadenas vacías y comprueba mal los años bisiestos. La función que podría haber hecho otro programador (la de los 30 segundos) no tendría errores.

En una empresa de consultoría, de las que basan los resultados en modelos de procesos y emplean métricas formales para medir la eficiencia de los programadores (ej. procesos CMMI con métricas PSP) el primer programador tendría un volumen de trabajo de 110 líneas de código, mientras que el segundo sólo tendría una, por lo que es muy probable que el primero pudiera ofrecer mejores registros de eficiencia en su ficha profesional, del mismo modo que con un criterio similar de medición, Corín Tellado daría mejor foto como escritora que Camilo José Cela.