puzzle

 

 

 

 

puzle empresario software

(Si el producto es "facturar lo que sea" con el menor coste, y procesos o talento son pamplinas, sobra este puzle)

 

Safe Creative #1301134336669

cambio"Tras algunos momentos difíciles, paramos la implantación de CMMI y retomamos técnicas ágiles, más colaborativas. Aquí describimos esta experiencia en la implantación de un marco Scrum distribuido y en la creación de una cultura kaizen".

"... La opinión de diferentes expertos y la experiencia en empresas veteranas resaltaban la importancia de establecer procesos compartidos que pudieran ser empleados por todos. Expertos en consultoría nos aconsejaron la implantación de CMMI en ambas ciudades. Se realizó un estudio inicial de viabilidad para lanzar la nueva empresa en Bangladesh e implementar CMMI con la ayuda de una consultora externa. Aunque veíamos muchos desafíos, parecía muy prometedor."

"... Encontramos un partner competente con el que firmamos un contrato por el que nos ayudaría a alcanzar un nivel 3 de CMMI certificado en año y medio ... Uno de los directores más experimentados de la organización se trasladó a Bangladesh durante dos años como director general."

 

De CMMI a Scrum

 

"Todos los nuevos empleados de Bangladesh vinieron durante un mes a Dinamarca, en otoño de 2005 para conocer y trabajar junto con el equipo local, comprender bien el dominio del negocio y establecer un entendimiento cultural entre las dos empresas ... En ese momento no éramos conscientes del impacto de poner el objetivo en la certificación para integrar las dos ciudades. En lugar de que nuestro objetivo fuera crear valor para el negocio y ofrececer soluciones eficientes a nuestros clientes, teníamos por meta estratégica establecer un proceso marco y cumplir una serie de prácticas clave para las áreas de proceso de CMMI ... "


path to agility 2012Para asistir en diferido a las sesiones sobre agilidad de la conferencia  "The Path to Agility 2012" que se celebró en mayo de este año organizada por The Central Ohio Agile Association: "Craftsmanship", "Clean Architecture and Design", "Reality in Software Development", "Scrum and Continuous Improvement", "Driving Real Business Value Thrugh Agile", etc.

  

Craftsmanship
Chet Hendrickson & Ron Jeffries
Clean Architecture and Design
Robert C Martin (Uncle Bob)

 

desenfocadoVanidad, culto al método o la tecnología, y aislamiento del cliente son actitudes que restan valor profesional a los programadores(1).

Vanidad.

Cuando importa más ser conocido y relevante en las redes sociales que diseñar y construir software para solucionar problemas... se está perdiendo el foco y valor profesional. Se puede estar mejorando la apariencia, pero cada vez será más sólo apariencia.

Por supuesto que hay quien no cae en la vanidad, sino que ha nacido con ella porque no tiene otra cosa que exhibir, pero este no es el caso de los buenos programadores ;-)  que al ver tanta actividad social de otros programadores, entran en el juego por conformidad con su grupo social profesional, o hartos ya de leer ramplonerías.

tres actitudes que minan buenos programadores

 

Culto al método o a la técnica.

Cuando el objetivo profesional pasa de diseñar y construir software para solucionar problemas a ser un experto practicante del métdodo para cumplirlo ortodoxamente, y además cumplir con el "método bueno", y no con los otros que son peores (sea CMMI o Scrum o TDD o Kanban o XP o Scrumdoro o Scrumban o...)

Cuando se defiende (o critica) fanáticamente Java o C# o PHP o Ruby o...

También estamos perdiendo el foco y autolimitándonos, dando más valor (y responsabilidad del resultado) al método que a la persona (a nosotros). 

Aislamiento del cliente.

Cuando uno no está para hablar con  aguantar al cliente y cree que para eso están los comerciales, o los gestores de proyectos, porque los clientes no saben lo que quieren y siempre están pidiendo la última ocurrencia para mañana.

Uno puede valer para programar, pero en factorías de software; no en equipos capaces de trabajar con el cliente para conocer su visión como él mismo y diseñar la mejor solución. 

 

(1) De producción artesanal de software, no ingenieros u operarios de producción industrial de software.

trioEl éxito de los proyectos TIC depende mucho más de la capacidad e interacción de los miembros del equipo, que de las prácticas y la teoría sobre gestión de proyectos. En este tipo de proyectos los buenos gestores no son tanto los expertos en técnicas de planificación, gestión de riesgos, contingencias etc, sino los que son capaces de aunar al equipo adecuado y ayudarle a sacar lo mejor de todos sus miembros.
Este artículo está inspirado en los tres tipos de personalidades que se combinan en cada programador,  identificados por Clark A. Campbell y descritos en el capítulo 3 de su libro "The One-page Project Manager for IT Projects" de Clark A. Campbell.
Tras años de experiencia y muchos proyectos gestionados he reflexionado mucho sobre los distintos patrones de personalidad que encuentras en los miembros de cada equipo, y he llegado a la conclusión de que hay tres tipos diferentes. Es habitual que las personas presenten uno de forma muy acusada, o una combinación de dos.

 tipos personalidad

craig larman"La principal recomendación para elegir un proveedor externo de programación ágil es no prestar atención a lo que digan sobre la calidad de su personal, o su nivel de certificación CMMI. Todo eso es sólo 'bla bla bla´. Mira su código"

 

 

Craig Larman en esta entrevista (Durante el pasado QCon 2011).

(the first think that I recommend when you choose an outsourcing partner for an agile engagement is pay no attention what the sales people in the outsourcing group say about the quality of the people, pay no attention to the claims of the CMMI certification level. That all is "bla bla bla". Look at their code.)

NDC2012Para asistir en diferido a las 20 sesiones sobre agilidad del NDC 2012: "Advanced Agile Planning, Programmer Anarchy, Scaling Agile Teams, What is a Self-Organizing Team? etc.

 

 

Developpers: The Prima Donnas of the 21st Century
Hadi Hariri
Agile, Lean and the Space Between
Barry Hawkins