envejecido"La empresa empieza a contratar MBAs y ejecutivos con marchamo blue-chip. Empiezan a brotar, como las malas hierbas, los procesos, procedimientos, listas de control, etc. Sobre el inicial entorno igualitario se va construyendo una rígida jerarquia. Se crea orden en el caos, pero también se mata el espíritu emprendedor. Nace la burocracia para compensar la incompetencia y establecer la disciplina".

Jim Highsmith, Agile Project Management

 

(Publicado el 16.05.2008) en navegapolis.net

 

 

zapatonesSi en su empresa o en sus proyectos no trabajan más de 25 personas, y está pensando implantar modelos de procesos tipo CMMI o ISO 15504, le interesa mucho conocer las conclusiones a las que está llegando el comité ISO de estandarización para la Ingeniería del software (ISO/IEC JTC1 SC7):

"La industria del software reconoce la valiosa contribución de los productos y servicios aportados por las pequeñas empresas. Los estándares internacionales ISO no se han escrito para pequeños proyectos, organizaciones o empresas con menos de 25 personas".

En la actualidad el sub-comité SCT7 está trabajando para proporcionar a este tipo de proyectos y de empresas, versiones equivalentes adecuadas para ellos con los principios de los cuatro estándares actuales más importantes: ISO12207, ISO15288, ISO15504 (compatible con el modelo de mejora CMMI), ISO 9000-3.

El proyecto tiene como objetivo desarrollar normas que requieran poco esfuerzo de formación y adaptación y resulten adecuadas a los proyectos y empresas pequeñas, para hacer accesibles en ellas los estándares de la Ingeniería del Software. Los desarrollos serán armónicos y estarán alineados con los principales estándares ya definidos, así como con los principios de madurez de las normas ISO 15504 o CMMI.
La agenda del comité ISO prevé tener la propuesta de ciclo de vida del software para pequeñas empresas, preparada para pasar a la fase de aprobación como estándar internacional en noviembre de 2007.

Hace ya algún tiempo empecé a guiarme por mis propias conclusiones sobre los modelos de calidad, las técnicas ágiles, la gestión de los proyectos; y viendo por un lado las tendencias ágiles en busca del equilibrio entre agilidad y disciplina; y por otro que ISO trabaja en proyectos como este, creo que no estoy tan loco.

(Artículo publicado el 28 de agosto de 2006 en navegapolis.net)

cmmiEl artículo que puede descargarse en formato PDF ofrece una síntesis de los modelos de procesos CMM y CMMI para desarrollo y mantenimiento de sistemas de software. CMMI puede emplearse con dos finalidades:


1.- Guía para mejorar los procesos que intervienen en el desarrollo y mantenimiento del software.
2.- Criterio para determinar el nivel de madurez de una organización que desarrolla o mantiene software en base a la capacidad de las áreas de procesos definidas en estos modelos.

 

 

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(Publicado el 1 de mayo de 2006 en navegapolis.net)

 

sprintEs una hoja de cálculo para registrar la información de cada sprint: tareas, asignación, estado y tiempos. Genera de forma automática los gráficos para el seguimiento del esfuerzo y tareas pendientes.

 

(Publicado originalmente en scrummanager.net el 26 de febrero de 2006)