{"id":114,"date":"2009-07-22T09:10:00","date_gmt":"2009-07-22T09:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/navegapolis.com\/website\/?p=114"},"modified":"2022-06-26T13:52:57","modified_gmt":"2022-06-26T13:52:57","slug":"los-productos-maravillosos-no-se-construyen-planificando-midiendo-y-controlando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/navegapolis.com\/website\/los-productos-maravillosos-no-se-construyen-planificando-midiendo-y-controlando\/","title":{"rendered":"Los productos maravillosos no se construyen planificando, midiendo y controlando"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Ingenier\u00eda del Software cumpli\u00f3 40 a\u00f1os el pasado 7 de octubre.<sup>(2008)<\/sup> Son los que han pasado desde la conferencia de la NATO<sup>(1)<\/sup> en la que se dio nombre y origen a esta nueva ingenier\u00eda, necesaria para acabar con los fracasos del software, que generaban sobrecostes millonarios en los proyectos militares.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La \u00abtesis\u00bb de conocimiento que inici\u00f3 la evoluci\u00f3n dial\u00e9ctica para esta disciplina profesional, aport\u00f3 dos principios: precisi\u00f3n en los requisitos y gesti\u00f3n de los proyectos basada en la planificaci\u00f3n y el control.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">25 a\u00f1os m\u00e1s tarde la agilidad supuso la ant\u00edtesis de estos principios, porque no funcionaban en los proyectos que no necesitan previsibilidad, sino rapidez e innovaci\u00f3n continua.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si errar es humano y rectificar de sabios, <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Tom_DeMarco\" target=\"_blank\">Tom DeMarco<\/a> es de los segundos. Su obra es una de las principales contribuciones al desarrollo de la Ingenier\u00eda del Software.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es autor de uno de los principales trabajos sobre m\u00e9tricas para la gesti\u00f3n de proyectos de software, referente de temarios como PMBoK: <a href=\"http:\/\/books.google.com\/books?id=nOyIAAAACAAJ\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Controlling Software Projects: Management, Measurement and Estimation<\/a>, publicado en 1982, hizo famoso su principio \u00ab<strong><em>no puedes controlar lo que no puedes medir<\/em><\/strong>\u00ab. Con motivo del 40 cumplea\u00f1os de la Ingenier\u00eda del Software , el n\u00famero de julio\/agosto de <a href=\"http:\/\/www2.computer.org\/portal\/web\/software\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">IEE SOFTWARE<\/a> publilca un art\u00edculo de Tom DeMarco que cito literalmente:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Las m\u00e9tricas que inicialmente expuse en mi libro Controlling Software Projects: Management, Measurement and Estimation, han definido la forma en la que muchos ingenieros construian el software y planificaban el trabajo. Con un \u00e1nimo de estado reflexivo, ahora me pregunto: <strong>\u00bfFu\u00e9 correcto el asesoramiento en m\u00e9tricas? \u00bfSigue siendo pertinente? y \u00bfcreo todav\u00eda que las m\u00e9tricas son una necesidad para el \u00e9xito de cualquier desarrollo de software?. Mis respuestas son no, no y no.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tom DeMarco, autor del axioma: \u00abUsted no puede controlar lo que no puede medir\u00bb, afirma ahora que el control puede no ser importante en muchos proyectos de software:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abMuchos proyectos han avanzado sin centrar la gesti\u00f3n en el control, sino en la creaci\u00f3n de productos maravillosos como GoogleEarth o Wikipedia.<br>Para entender la verdadera funci\u00f3n del control, es necesario distinguir de manera dr\u00e1stica entre dos tipos diferentes de proyectos:<\/p><p>Un proyecto de tipo A, con un coste estimado de un mill\u00f3n de d\u00f3lares y un c\u00e1lculo de retorno aproximado de 1,1 millones.<br>Un proyecto de tipo B, que con un coste estimado de un mill\u00f3n de d\u00f3lares, produce un valor de m\u00e1s de 50 millones de d\u00f3lares.<\/p><p>Lo inmediatamente evidente es que el control resulta importante en el proyecto A, y sin embargo su importancia es m\u00ednima en el B. Esto nos lleva a la extra\u00f1a conclusi\u00f3n de que el control estricto es importante en los proyectos poco importantes, y viceversa.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El art\u00edculo hace un paralelismo con el tipo de control de un padre sobre su hijo y me recuerda el principio de \u00abcontrol sutil\u00bb identificado por Nonaka y Takeuchi en el concepto original de Scrum.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abAl aplicar el principio &#8216;no se puede controlar lo que no se puede medir&#8217; a la educaci\u00f3n en la adolescencia, la mayor\u00eda de las cosas realmente importantes, honor, dignidad, disciplina, personalidad, valores, \u00e9tica, ingenio, lealtad, humor, bondad\u2026 no son medibles.<br>Tienes que formar a tu hijo lo mejor que puedas sin tener feedback de m\u00e9tricas. Es dif\u00edcil, porque ser padre es dif\u00edcil. Tienes unas ciertas m\u00e9tricas del tipo de las notas del colegio, e intuyes que la nota de matem\u00e1ticas es m\u00e1s importante que la de espa\u00f1ol y que la nota de comportamiento quiz\u00e1 diga m\u00e1s del profesor que del alumno\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuestionar el conocimiento lo hace avanzar<sup>(2)<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/navegapolis.com\/website\/wp-content\/uploads\/viewpoints_09_06.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Art\u00edculo Software Engineering: An Idea Whose Time Has Come and Gone<\/a>?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\">(1) Conference on Software Engineering. 1968 Garmisch, Alemania.<br><a href=\"https:\/\/navegapolis.com\/website\/wp-content\/uploads\/nato1968e.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Informe de la conferencia<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\">(2) Desde sus Ideas iniciales en la l\u00ednea de \u00abNo puedes controlar lo que no puedes medir\u00bb a las conclusiones actuales sobre m\u00e9tricas, pasando por las que a finales de los 80 resum\u00eda al afirmar \u00abLa mayor\u00eda de los problemas de nuestro trabajo no son tecnol\u00f3gicos sino sociol\u00f3gicos\u00bb (Peopleware: Productive Projects and Teams 1987)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tom DeMarco, autor del axioma: \u00abUsted no puede controlar lo que no puede medir\u00bb, afirma que puede no ser vl\u00e1ido enproyectos de software.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":592,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-114","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"<!-- This site is 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