{"id":156,"date":"2012-04-01T14:20:00","date_gmt":"2012-04-01T14:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/navegapolis.com\/website\/?p=156"},"modified":"2022-06-12T13:22:43","modified_gmt":"2022-06-12T13:22:43","slug":"fronesis-la-clave-de-los-nuevos-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/navegapolis.com\/website\/fronesis-la-clave-de-los-nuevos-lideres\/","title":{"rendered":"Fr\u00f3nesis: la clave de los nuevos l\u00edderes"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fr\u00f3nesis es la caracter\u00edstica principal de los nuevos l\u00edderes, seg\u00fan afirman los autores que hace 30 a\u00f1os acu\u00f1aron el t\u00e9rmino Scrum:\u00a0<a href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Ikujiro_Nonaka\">Nonaka<\/a>\u00a0y\u00a0<a href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Hirotaka_Takeuchi\">Takeuchi<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si con su art\u00edculo de 1986  \u00ab<a href=\"http:\/\/hbr.org\/product\/new-new-product-development-game\/an\/86116-PDF-ENG\">The New New product development game<\/a>\u00ab, conceptualizaron los principios de scrum como un ecosistema de trabajo en equipo basado en principios distintos a los tradicionales hasta entonces, ahora en \u00ab<a href=\"http:\/\/hbr.org\/product\/the-big-idea-the-wise-leader\/an\/R1105B-PDF-ENG\">The Wise Leader<\/a>\u00bb presentan otro nuevo paradigma; esta vez para los l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan Nonaka y Takeuchi <strong>los nuevos l\u00edderes no basan sus decisiones en conocimiento cient\u00edfico y t\u00e9cnico, propio de la formaci\u00f3n tradicional de directivos, sino en la sabidur\u00eda obtenida de la pr\u00e1ctica<\/strong>, que adem\u00e1s de la capacidad para encontrar respuesta a un contexto particular incluye \u00abvirtud\u00bb en la toma de decisiones para que \u00e9stas sirvan al bien com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los mismos autores que conceptualizaron el marco de trabajo scrum, las diferencias y relaciones entre conocimiento t\u00e1tico y expl\u00edcito y la evoluci\u00f3n de \u00e9ste en forma de espiral dial\u00e9ctica, argumentan ahora que los l\u00edderes tradicionales gestionan con conocimiento expl\u00edcito. Que a muchos les resulta dif\u00edcil reinventar sus empresas al ritmo que hoy marca la tecnolog\u00eda, la demograf\u00eda y el mercado. <strong>El liderazgo tradicional es incapaz de desarrollar organizaciones para operar en un escenario global, y sobre todo le resulta dif\u00edcil transmitir a las personas valores \u00e9ticos. Los CEO&#8217;s ya desfasados, seg\u00fan esto, siguen creyendo que la codicia es buena y que el objetivo del negocio es el m\u00e1ximo beneficio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abLos gerentes suelen basarse en el conocimiento expl\u00edcito que puede ser medido, codificado y generalizado\u00bb dicen Takeuchi y Nonaka. Sin embargo este enfoque \u00absupone un mundo independiente del contexto y busca respuestas universales y predictivas\u00bb. \u00abTodo el conocimiento expl\u00edcito del mundo no ha evitado el colapso financiero mundial de hace tres a\u00f1os o la quiebra de Lehman Brothers\u00bb<br><br>Afectada por el enga\u00f1o y la codicia, la gente est\u00e1 molesta por la ausencia de valores y \u00e9tica en los negocios. Las empresas de Wall Street pensaron que pod\u00edan manejar riegos mayores usando n\u00fameros, datos y f\u00f3rmulas cient\u00edficas en lugar de analizar con sabidur\u00eda la naturaleza de los pr\u00e9stamos.<br>Lo mismo ocurre con la industria del autom\u00f3vil de EE.UU. que se basa en la oferta de incentivos financieros en lugar de comprender las necesidades del cliente. Depender s\u00f3lo del conocimiento expl\u00edcito impide conocer las dependencias del contexto y su an\u00e1lisis en el entorno social.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nonaka y Takeuchi proponen en su art\u00edculo la <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Fr%C3%B3nesis\">fr\u00f3nesis aristot\u00e9lica<\/a>, s\u00edntesis del conocimiento cient\u00edfico y t\u00e9cnico, como clave del nuevo liderazgo, y la definen como \u00abel conocimiento t\u00e1cito adquirido por la experiencia que permite a las personas hacer juicios prudentes y actuar de forma adecuada a cada situaci\u00f3n, guiadas por los valores y la moral\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Seg\u00fan los autores son seis los principios de los l\u00edderes sabios:<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Los l\u00edderes sabios toman decisiones s\u00f3lo despu\u00e9s de averiguar lo que es bueno para la organizaci\u00f3n y la sociedad.<\/li><li>Captan r\u00e1pidamente la esencia de las situaciones y los problemas, comprendiendo la naturaleza y el significado de las personas, las cosas y los hechos<\/li><li>Crean contextos de trabajo basados en el di\u00e1logo y el consenso<\/li><li>Saben c\u00f3mo elaborar met\u00e1foras e historias para transformar la esencia de su experiencia en el conocimiento t\u00e1cito de los individuos y los grupos.<\/li><li>Tienen la capacidad pol\u00edtica de reunir a personas con objetivos en conflicto y estimular a la acci\u00f3n.<\/li><li>Fomentan el desarrollo de la fr\u00f3nesis en otros.<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fr\u00f3nesis es la caracter\u00edstica principal de los nuevos l\u00edderes, seg\u00fan afirman los autores que hace 30 a\u00f1os acu\u00f1aron el t\u00e9rmino Scrum:\u00a0Nonaka\u00a0y\u00a0Takeuchi. 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