{"id":158,"date":"2012-10-14T14:50:00","date_gmt":"2012-10-14T14:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/navegapolis.com\/website\/?p=158"},"modified":"2022-06-11T20:06:42","modified_gmt":"2022-06-11T20:06:42","slug":"la-clave-de-los-proyectos-tic-son-las-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/navegapolis.com\/website\/la-clave-de-los-proyectos-tic-son-las-personas\/","title":{"rendered":"La clave de los proyectos TIC son las personas"},"content":{"rendered":"\n

En los proyectos TIC es m\u00e1s importante la inteligencia colectiva del equipo que las t\u00e9cnicas de \u00abproject management\u00bb.<\/p>\n\n\n\n


Este art\u00edculo est\u00e1 inspirado en los tres tipos de personalidades que se combinan en cada programador, \u00a0identificados por Clark A. Campbell y descritos en el cap\u00edtulo 3 de su libro \u00abThe One-page Project Manager for IT Projects<\/a>\u00bb de\u00a0Clark A. Campbell<\/a>.
Tras a\u00f1os de experiencia y muchos proyectos gestionados he reflexionado mucho sobre los distintos patrones de personalidad que encuentras en los miembros de cada equipo, y he llegado a la conclusi\u00f3n de que hay tres tipos diferentes. Es habitual que las personas presenten uno de forma muy acusada, o una combinaci\u00f3n de dos.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

1. El visionario<\/h2>\n\n\n\n

Los visionarios son generalmente los m\u00e1s brillantes y creativos del equipo. Abordan las cuestiones con una estrategia de pensamiento diferente. Pueden sumergirse con profundidad en un \u00fanico asunto o lidiar con varios simult\u00e1neamente. Su l\u00f3gica no construye con razonamientos y estructuras comunes. Los visionarios miran lo mismo que todos, pero ven cosas diferentes y logran combinaciones \u00fanicas. El porcentaje de visionarios es mayor en el sector inform\u00e1tico y como gestor de proyectos TIC deber\u00edas tener visionarios porque en general aumentan el valor de cada entrega y el del proyecto en su conjunto. Son capaces de encontrar soluciones a problemas insolubles. Son los que aportan la actitud \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 no…? o \u00bfQu\u00e9 tal si…?. Si el proyecto necesita valor innovador, no puedes componer un equipo sin miembros con componente visionario.\u00a0Pero tambi\u00e9n como gestor de proyecto debes tener en cuenta que adem\u00e1s de sus ventajas, tambi\u00e9n tienen sus inconvenientes y pueden crear dificultades porque no suelen sentir responsabilidad por el fin real del trabajo o su comercializaci\u00f3n. Una vez que han modelado una idea ya no les interesa su desarrollo, prefieren buscar otro reto intelectual, actitud que puede ir haciendo crecer las funcionalidades con requisitos u opciones innecesarias: \u00abOh, vamos a a\u00f1adir este…\u00bb o \u00abvamos a modificarlo para que…\u00bb.Otro aspecto importante sobre los visionarios es que suelen necesitar mayores dosis de reconocimiento por su esfuerzo que el resto.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

2.- El resuelto<\/h2>\n\n\n\n

Los \u00abresueltos\u00bb tienen ansiedad por ponerse en marcha y empezar a hacer. Calculan lo que necesitan para empezar y se ponen manos a la obra. Comienzan sin tener analizado todo el camino, porque creen que no se puede saber todo lo que va a pasar, ni tener planes para cualquier contingencia. \u00abSi esperaras a obtener todas las respuestas nunca comenzar\u00edas\u00bb. El porcentaje de \u00abresueltos\u00bb en el sector TIC se encuentra mas en \u00e1reas de programaci\u00f3n que en \u00e1reas de negocio. Con car\u00e1cter general, no suelen delegar, porque han aprendido a hacer las cosas bien. Son personas eficaces y con auto-confianza por lo que les resulta dif\u00edcil delegar el trabajo a otros. Pueden sentir un cierto nivel de culpa al delegar a otros lo que ellos mismos podr\u00edan hacer. El equipo necesita \u00abresueltos\u00bb porque aportan energ\u00eda y concentraci\u00f3n en el trabajo y el cumplimiento de los compromisos de fecha. Mientras que el visionario se concentra en el alcance del proyecto y a menudo en aventurarse m\u00e1s all\u00e1 de lo necesario, el \u00abresuelto\u00bb es m\u00e1s pragm\u00e1tico y piensa en c\u00f3mo completar la tarea a tiempo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

3.- El calculador<\/h2>\n\n\n\n

En las bibliotecas y \u00e1reas de investigaci\u00f3n de las universidades es f\u00e1cil encontrar \u00abcalculadores\u00bb. Son personas que tienen los bol\u00edgrafos y lapiceros perfectamente ordenados en fila y su agenda est\u00e1 todo anotado y previsto, y sus libros en orden.\u00a0En un proyecto, los calculadores en lugar de empezar a trabajar inmediatamente desde el principio, visionan en su mente c\u00f3mo ser\u00e1 el resultado en su formato final. A partir de ah\u00ed empiezan a pensar lo que van a necesitar en las fases anteriores y van resolviendo las necesidades desde el \u00faltimo paso de proyecto hasta el primero. La debilidad de los calculadores es la sobreplanificaci\u00f3n y la ca\u00edda en \u00abpar\u00e1lisis por an\u00e1lisis\u00bb, esperando para empezar a tenerlo todo previsto y ordenado.\u00a0Un equipo en el que s\u00f3lo hubiera calculadores en estado puro sobreplanificar\u00eda para tener la seguridad de no exceder ni el presupuesto ni la agenda.\u00a0En el sector TIC son muchos los gestores y modelos de trabajo que han tenido \u00e9xito aplicando estrategias de c\u00e1lculo y planificaci\u00f3n, aunque lo cierto es que en este sector el fin es dif\u00edcil especificar con precisi\u00f3n, porque los usuarios no pueden definir completamente lo que necesitan: Por eso los directores t\u00e9cnicos experimentados dividen los proyectos en iteraciones m\u00e1s definibles, de forma que el alcance y la l\u00ednea de tiempo resulten m\u00e1s manejables y aprehensibles para los \u00abcalculadores\u00bb\u00a0Un aspecto frecuente de los \u00abcalculadores\u00bb es una inclinaci\u00f3n natural a delegar y se encuentran c\u00f3modos con colaboradores que son m\u00e1s competentes que ellos para las tareas que deben desempe\u00f1ar.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Activos de estos tipos de personalidad<\/h2>\n\n\n\n
  • El visionario asegura innovaci\u00f3n y creatividad.<\/li>
  • El resuelto pone el proyecto en movimiento y aporta el \u00abpuedo hacerlo\u00bb con responsabilidad de los compromisos de fecha.<\/li>
  • El calculador asegura que el proyecto responde a un plan viable dentro del presupuesto.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Pasivos<\/h2>\n\n\n\n
    • El visionario garantiza la corrupci\u00f3n del alcance del proyecto afectando al coste y al calendario (el crecimiento del alcance o funcionalidades no siempre es malo).<\/li>
    • El resuelto puede empezar antes de tener decidida o completamente cerrada la visi\u00f3n y el alcance del proyecto, generando a la larga retrabajo y costes evitables.<\/li>
    • El calculador es lento para empezar y su principal riesgo es generar retrasos. La probabilidad de este riesgo es proporcional a la longitud del proyecto.\u00a0<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Las personas somos multidimensionales.<\/h2>\n\n\n
      \n
      \"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

      Las personas con uno s\u00f3lo de estos componentes en estado puro no son habituales, como tampoco lo son las que combinan un perfecto equilibrio de los tres y que mostrar\u00edan la combinaci\u00f3n perfecta para l\u00edder de proyecto. Lo m\u00e1s habitual es presentar uno de estos rasgos m\u00e1s acusado, en combinaci\u00f3n con otro de ellos.\u00a0\u00a0El l\u00edder del proyecto en definitiva debe identificar estos componentes y las combinaciones que se dan en su equipo, para aprovechar las fortalezas de todos ellos y gestionar adecuadamente los riesgos que cada uno suele aportar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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