{"id":273,"date":"2017-12-16T15:05:00","date_gmt":"2017-12-16T15:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/navegapolis.com\/website\/?p=273"},"modified":"2022-05-15T19:01:36","modified_gmt":"2022-05-15T19:01:36","slug":"los-principios-y-valores-que-hacen-posible-la-agilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/navegapolis.com\/website\/los-principios-y-valores-que-hacen-posible-la-agilidad\/","title":{"rendered":"Los principios y valores que hacen posible la agilidad"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hay proyectos que gestionan los requisitos con una pila de producto. Otros emplean un SRS (Software Requirements Specification).<br><br>La pila de producto es un formato ligero de documentaci\u00f3n empleado en gesti\u00f3n \u00e1gil, mientras que el SRS es un modelo formal para la especificaci\u00f3n de requisitos del software, empleado en gesti\u00f3n predictiva.&nbsp;Pero estos dos modelos de gesti\u00f3n no se diferencian por usar pilas de producto o documentos de requisitos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>No son las pr\u00e1cticas las que establecen las diferencias, sino los principios en los que \u00e9stas se basan<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>En este caso el principio \u00e1gil que est\u00e1 en la base es: \u201cdesarrollo incremental\u201d. La agilidad entrega el resultado en incrementos y al mismo ritmo profundiza en el desarrollo y concreci\u00f3n de los requisitos. De forma que son m\u00e1s apropiados los formatos como pilas de producto que facilitan la adaptaci\u00f3n continua.<br><br><strong>La gesti\u00f3n de un proyecto no es \u00e1gil por emplear pr\u00e1cticas \u00e1giles, sino por aplicar principios \u00e1giles.<\/strong>\u00a0En este caso, la agilidad del proyecto no se debe al uso de una pila de producto, sino a realizar el desarrollo de forma incremental.<br><br><strong>La agilidad en la en la dimensi\u00f3n operativa (agilidad t\u00e9cnica) se debe a los principios de gesti\u00f3n empleados<\/strong> y \u00e9stos se materializan en las <strong>pr\u00e1cticas<\/strong>\u00a0de trabajo. Cuanto m\u00e1s apropiadas al tipo de proyecto y empresa sean las pr\u00e1cticas. Cuanto mayor sea el conocimiento y la experiencia de las personas que las ejecutan, mayor ser\u00e1 el grado de agilidad t\u00e9cnica.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"909\" height=\"993\" src=\"https:\/\/navegapolis.com\/website\/wp-content\/uploads\/agilidad_principios_valores_y_soporte.png\" alt=\"agilidad, principios y valores\" class=\"wp-image-275\" srcset=\"https:\/\/navegapolis.com\/website\/wp-content\/uploads\/agilidad_principios_valores_y_soporte.png 909w, https:\/\/navegapolis.com\/website\/wp-content\/uploads\/agilidad_principios_valores_y_soporte-275x300.png 275w, https:\/\/navegapolis.com\/website\/wp-content\/uploads\/agilidad_principios_valores_y_soporte-768x839.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 909px) 100vw, 909px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignright size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/navegapolis.com\/website\/wp-content\/uploads\/iceberg.jpg\" alt=\"agilidad pr\u00e1cticas, principios y valores\" class=\"wp-image-274\" width=\"346\" height=\"249\" srcset=\"https:\/\/navegapolis.com\/website\/wp-content\/uploads\/iceberg.jpg 751w, https:\/\/navegapolis.com\/website\/wp-content\/uploads\/iceberg-300x217.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 346px) 100vw, 346px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De forma similar, la agilidad en la dimensi\u00f3n organizativa se debe a los\u00a0<strong>valores<\/strong>\u00a0culturales de la empresa, que se manifiestan a trav\u00e9s de los\u00a0<strong>comportamientos<\/strong>\u00a0de gesti\u00f3n, relaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n de las personas. El arraigo de los valores en la organizaci\u00f3n es proporcional a la medida en la que los comportamientos con los que se manifiestan, se encuentran interiorizados en las personas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Y por \u00faltimo, lo m\u00e1s importante:\u00a0<strong>el desarrollo de la agilidad, tanto en la operativa como en la cultura de una organizaci\u00f3n necesita la implicaci\u00f3n y el apoyo de la direcci\u00f3n.<\/strong>\u00a0Si no cuenta con ellos o peor a\u00fan, si la direcci\u00f3n de la empresa se conduce con patrones operativos o culturales incompatibles, los intentos de mejora de la agilidad soninviables a medio y largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<table style=\"text-align: left; width: 100%; background-color: transparent;\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top; text-align: center; background-color: #cccccc;\"><strong>PRINCIPIOS<\/strong><\/td>\n<td style=\"vertical-align: top; text-align: center; background-color: #cccccc;\">PR\u00c1CTICAS PARA FACILITAR<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"3\" style=\"vertical-align: middle; width: 49%;\">FOCO EN EL VALOR PARA EL CLIENTE<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top; width: 49%;\">Compartir y comprender la visi\u00f3n del cliente.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top;\">Conexi\u00f3n del cliente con el equpo.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top;\">Revisi\u00f3n continua de los requisitos.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top; background-color: #c3dcff;\">MEJORA CONTINUA<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top; background-color: #c3dcff;\">Mejora continua de las pr\u00e1cticas.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top;\">ASUMIR LA VARIABILIDAD<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top;\">Exploraci\u00f3n y an\u00e1lisis continuo del producto y su \u00e1mbito de mercado.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"3\" style=\"vertical-align: middle; background-color: #c3dcff;\">DESARROLLO ITERATIVO E INCREMENTAL<\/td>\n<td style=\"vertical-align: middle; background-color: #c3dcff;\">Arranque desde un m\u00ednimo viable.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top; background-color: #c3dcff;\">Puntos de integraci\u00f3n frecuentes con an\u00e1lisis de feedback para resolver y despejar el avance.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top; background-color: #c3dcff;\">Basar los hitos en la evaluaci\u00f3n objetiva del sistema funcionando.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"2\" style=\"vertical-align: middle;\">RITMO DE TRABAJO SOSTENIBLE<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top;\">Mantenimiento de un flujo de producci\u00f3n continuo y \u00f3ptimo.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top;\">Enfoque.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top; background-color: #c3dcff;\">CALIDAD EN LA T\u00c9CNICA<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top; background-color: #c3dcff;\">Garantizar la calidad (TDD, simplicidad, integraci\u00f3n continua, pair programming&#8230;)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"2\" style=\"vertical-align: middle;\">TRANSPARENCIA<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top;\">Identificaci\u00f3n temprana de impedimentos.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top;\">Compartir informaci\u00f3n y estado del desarrollo.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"2\" style=\"vertical-align: middle; background-color: #c3dcff;\">CADENCIA Y SINCRONIZACI\u00d3N DE EQUIPOS<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top; background-color: #c3dcff;\">Predictibilidad de las reuniones basada en la cadencia del desarrollo.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top; background-color: #c3dcff;\">Predictibilidad de momentos de entregas de incrementos e integrciones.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table style=\"text-align: left; width: 100%; background-color: transparent;\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top; text-align: center; width: 49%; background-color: #cccccc;\"><strong>VALORES<\/strong><\/td>\n<td style=\"vertical-align: top; text-align: center; width: 49%; background-color: #cccccc;\">COMPORTAMIENTOS<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"3\" style=\"vertical-align: middle;\">ORGANIZACI\u00d3N CENTRADA EN LAS PERSONAS<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top;\">De relaci\u00f3n<br>\n<ul>\n<li>Respeto.<\/li>\n<li>Transparencia.<\/li>\n<li>Confianza.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top;\">De actitud<br>\n<ul>\n<li>Coraje.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top;\">Gesti\u00f3n de talento.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top;\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"2\" style=\"vertical-align: middle; background-color: #c3dcff;\">GOBERNANZA DESCENTRALIZADA<\/td>\n<td style=\"vertical-align: top; background-color: #c3dcff;\">Autoorganizaci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align: top; background-color: #c3dcff;\">Horizontalidad.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hay proyectos que gestionan los requisitos con una pila de producto. 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