{"id":280,"date":"2018-05-08T15:09:00","date_gmt":"2018-05-08T15:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/navegapolis.com\/website\/?p=280"},"modified":"2022-05-15T18:50:20","modified_gmt":"2022-05-15T18:50:20","slug":"empresas-teal-holocracia-sociocracia-y-otras-hierbas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/navegapolis.com\/website\/empresas-teal-holocracia-sociocracia-y-otras-hierbas\/","title":{"rendered":"Empresas \u00abteal\u00bb, holocracia, sociocracia y otras hierbas."},"content":{"rendered":"\n

Datos de 2014 de empresas de todo el mundo revelan que el 63% de los trabajadores no est\u00e1n motivados y del 37% restante la mayor\u00eda son infelices. Es lo que afirma Ana Moreno<\/a> en el v\u00eddeo incluido en este art\u00edculo(1)<\/sup>, en el que se\u00f1ala que el problema afecta tanto a los trabajadores como a las empresas, porque implica una escasa capacidad para atraer y retener talento con competencias cr\u00edticas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En ese sentido, Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux<\/a> apunta que la principal causa del problema est\u00e1 en la organizaci\u00f3n tradicional de las empresas basada en estructuras directivas piramidales y objetivos dise\u00f1ados con planes estrat\u00e9gicos. Un modelo que considera t\u00f3xico en s\u00ed mismo y que produce organizaciones de vistosos edificios de m\u00e1rmol y vidrio, pero sin alma.<\/p>\n\n\n\n

Como soluci\u00f3n a estos problemas est\u00e1n surgiendo modelos de organizaci\u00f3n empresarial, que seg\u00fan sus defensores suponen un avance evolutivo, alternativo a las estructuras de gobernanza piramidal, a la planificaci\u00f3n de estrategias predictivas (planes estrat\u00e9gicos) y al trabajo motivado por recompensas extr\u00ednsecas.<\/p>\n\n\n\n

Proponen como ant\u00edtesis: autogesti\u00f3n frente a estructuras directivas piramidales, prop\u00f3sito evolutivo frente a visi\u00f3n planificada y autoplenitud en el trabajo frente a gesti\u00f3n de \u00abrecursos\u00bb humanos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Los defensores de modelos basados en equipos autogestionados argumentan que en niveles de complejidad como los que manejamos actualmente, los sistemas de planificaci\u00f3n, control y toma de decisiones por jerarqu\u00eda no funcionan. Que los sistemas realmente complejos no tienen una planificaci\u00f3n centralizada. Mencionan como ejemplos referentes los sistemas de la naturaleza basados en estructuras fractales o los seres vivos.<\/p>\n\n\n\n

Los detractores, que seguramente son mayor\u00eda en los niveles directivos de las empresas actuales, argumentan con similar vehemencia que no es ning\u00fan avance evolutivo, sino una moda m\u00e1s o menos peligrosa en la medida en la que resulta atractiva e ilusionante. Una de las cr\u00edticas referentes, tanto por la solidez de la exposici\u00f3n, como por la relevancia de su autor:\u00a0Steve Denning<\/a>, es el art\u00edculo \u00abMaking Sense Of Zappos And Holocracy<\/a>\u00bb (en cach\u00e9<\/a>), que cuestiona las bondades del modelo Holacracy. Un modelo sociocr\u00e1tico desarrollado y registrado por el empresario Brian Roberston.<\/p>\n\n\n\n

\"A<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Posiblemente tenga raz\u00f3n Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux al afirmar \u00abSi crees que se necesita una jerarqu\u00eda, no lo vas a entender<\/strong>\u00bb \ud83d\ude09<\/p>\n\n\n\n

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