{"id":306,"date":"2020-01-19T15:34:00","date_gmt":"2020-01-19T15:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/navegapolis.com\/website\/?p=306"},"modified":"2022-08-13T19:45:14","modified_gmt":"2022-08-13T19:45:14","slug":"la-empresa-consciente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/navegapolis.com\/website\/la-empresa-consciente\/","title":{"rendered":"La empresa consciente"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab<em>Yo utilizo&nbsp;<strong>siete cualidades para distinguir a los empleados conscientes de los inconscientes<\/strong>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Las primeras tres son atributos de la personalidad:&nbsp;<strong>responsabilidad incondicional, integridad esencial y humildad ontol\u00f3gica<\/strong>. Las tres siguientes son habilidades interpersonales:&nbsp;<strong>comunicaci\u00f3n aut\u00e9ntica, negociaci\u00f3n constructiva y coordinaci\u00f3n impecable<\/strong>. La s\u00e9ptima cualidad es la condici\u00f3n que hace posibles a las seis anteriores:&nbsp;<strong>maestr\u00eda emocional<\/strong>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Comprender en qu\u00e9 consisten estas cualidades es algo sencillo, pero es dif\u00edcil ponerlas en pr\u00e1ctica. Parecen naturales, pero desaf\u00edan supuestos profundamente arraigados acerca de nosotros mismos, de otras personas y del mundo. Por este motivo, aun cuando generalmente las conocemos, no sabemos c\u00f3mo implementarlas. Son cuesti\u00f3n de sentido com\u00fan, pero no de pr\u00e1ctica com\u00fan.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Los empleados conscientes asumen responsablemente su vida. No comprometen valores humanos para lograr el \u00e9xito material. Dicen su verdad y escuchan las verdades de los dem\u00e1s con honestidad y respeto. Buscan soluciones creativas a los desacuerdos y honran de manera impecable sus responsabilidades. Se conectan con sus emociones y las expresan productivamente.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Los empleados inconscientes hacen lo opuesto. Culpan a otros por sus problemas, buscan gratificaci\u00f3n inmediata olvidando la \u00e9tica, y proclaman tener siempre la raz\u00f3n.<\/em>\u00ab<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab<em>En d\u00edas pasados, un ejecutivo era capaz de hacer la mayor\u00eda de los trabajos bajo su supervisi\u00f3n mejor que sus empleados. En el presente, los empleados saben mejor que los gerentes qu\u00e9 es lo que ocurre en sus respectivas \u00e1reas y qu\u00e9 deben hacer al respecto. El rol gerencial es armonizar los esfuerzos individuales en una estrategia de equipo, pero las respuestas t\u00e1cticas m\u00e1s efectivas provienen de empleados con conocimientos espec\u00edficos sobre un \u00e1rea.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Sin embargo,&nbsp;<strong>el gerente arrogante<\/strong>&nbsp;no puede escuchar a sus empleados. Utiliza su autoridad formal para imponer su punto de vista. De ese modo,&nbsp;<strong>desmotiva a sus subordinados&nbsp;<\/strong>y lo que obtiene de ellos es conformidad o incluso una maliciosa obediencia. Nadie tiene voluntad de ofrecer lo mejor de s\u00ed a una persona que no lo escucha.<\/em>\u00ab<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab<em><strong>Los c\u00f3digos de conducta de muchas organizaciones contienen paradojas impl\u00edcitas<\/strong>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>En ese tipo de cultura, algunos de los mensajes habituales son:<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><em>Mantenga informados a los otros, pero oculte los errores.<\/em><\/li><li><em>Diga la verdad, pero no d\u00e9 malas noticias.<\/em><\/li><li><em>Asuma riesgos, pero no fracase.<\/em><\/li><li><em>Sea el vencedor, pero de manera tal que parezca que nadie ha perdido.<\/em><\/li><li><em>Sea un jugador del equipo, aunque lo que verdaderamente le importa es su desempe\u00f1o personal.<\/em><\/li><li><em>Exprese sus ideas personales, pero no contradiga a su jefe.<\/em><\/li><li><em>Sea creativo, pero no se desv\u00ede de las reglas.<\/em><\/li><li><em>Prometa s\u00f3lo lo que puede hacer, pero nunca diga \u201cno\u201d a un pedido de su jefe.<\/em><\/li><li><em>Formule preguntas, pero nunca admita ignorar algo.<\/em><\/li><li><em>Piense en el sistema en su totalidad, pero trate de optimizar su propio subsistema.<\/em><\/li><li><em>Piense en el largo plazo, pero mejor que logre resultados inmediatos.<\/em><\/li><li><em>Acepte todas estas normas, pero act\u00fae como si no existieran.<\/em><\/li><li><em>Muchas organizaciones parecen obsesionadas en simular que lo que est\u00e1 sucediendo en realidad no est\u00e1 sucediendo.<\/em><\/li><li><em>Para sobrevivir, sus empleados tienen que aceptar que no est\u00e1n experimentando lo que experimentan, lo cual les plantea una contradicci\u00f3n intolerable.<\/em><\/li><li><em>M\u00e1s a\u00fan, tienen que actuar como si esa contradicci\u00f3n no existiera, lo cual les impide hablar sobre ella o modificarla.<\/em><\/li><li><em><strong>No es sorprendente que en esas organizaciones reinen la tensi\u00f3n y la apat\u00eda<\/strong>.<\/em>\u00ab<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abYo utilizo&nbsp;siete cualidades para distinguir a los empleados conscientes de los inconscientes. 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