Los modelos de procesos se basan en el principio: \u00abla calidad del producto depende de la calidad de los procesos empleados para desarrollarlo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
El modelo de procesos CMMI, por ejemplo, identifica 25 \u00e1reas de procesos para el desarrollo de sistemas de software y define en cada una los objetivos y pr\u00e1cticas que que deben alcanzarse para obtener buenos resultados. <\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, garantizar la integridad de los fuentes, controlar adecuadamente las versiones de todos los documentos, librer\u00edas y dem\u00e1s elementos de la configuraci\u00f3n es el objetivo de una de ellas.<\/p>\n\n\n\n
La producci\u00f3n industrial puede garantizar la calidad del resultado por medio de los procesos y la tecnolog\u00eda empleada, pero \u00bftambi\u00e9n las empresas del conocimiento pueden garantizar la genialidad de un dise\u00f1o inform\u00e1tico por seguir un proceso en su elaboraci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n
La innovaci\u00f3n, los dise\u00f1os de las arquitecturas y las estrategias de soluci\u00f3n deben su valor al talento de las personas que los desarrollan, no al seguimiento de un proceso.<\/p>\n\n\n\n
Las organizaciones que desarrollan software para sistemas innovadores o para sectores de mercado de cambios r\u00e1pidos o bases tecnol\u00f3gicas inestables pueden mejorar la eficiencia usando ingenier\u00eda de procesos, pero pueden \u00abjugar en otra divisi\u00f3n\u00bb si usan el talento de personas motivadas.<\/p>\n\n\n\n
Las organizaciones de software que pueden obtener garant\u00edas de calidad, repetibilidad y escalabilidad usando procesos, son las que m\u00e1s que dise\u00f1ar, \u00abensamblan\u00bb soluciones est\u00e1ndar para entornos de problemas bien conocidos, que necesitan poca innovaci\u00f3n, desarrollan sistemas con niveles altos de integridad, trabajan en proyectos que se pueden definir y planificar con detalle desde el primer d\u00eda y emplean tecnolog\u00eda contrastada y estables.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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