{"id":64,"date":"2010-12-26T17:09:00","date_gmt":"2010-12-26T17:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/navegapolis.com\/website\/?p=64"},"modified":"2022-06-25T19:13:49","modified_gmt":"2022-06-25T19:13:49","slug":"asi-era-el-marco-original-de-scrum-para-proyectos-de-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/navegapolis.com\/website\/asi-era-el-marco-original-de-scrum-para-proyectos-de-software\/","title":{"rendered":"As\u00ed era el marco original de scrum para software"},"content":{"rendered":"\n

Scrum es el nombre dado por Nonaka <\/a>y Takeuchi<\/a> al m\u00e9todo de trabajo empleado por equipos peque\u00f1os y multidisciplinares para desarrollar nuevos productos. Equipos que trabajan juntos en el mismo espacio y construyen el resultado de forma iterativa, empleando ingenier\u00eda concurrente en lugar de fases secuenciales. <\/p>\n\n\n\n

Este marco de trabajo logra niveles de eficiencia y valor en el producto superiores a los obtenidos con ingenier\u00eda secuencial y producci\u00f3n basada en procesos. En los 80, Nonaka y Takeuchi observaron esta forma de trabajo en los equipos de las empresas tecnol\u00f3gicas que lograban mayores niveles de eficiencia y valor en sus productos (\u00abNew New Product Development Game<\/a>\u00ab[cach\u00e9<\/a>]): Fuji-Xerox, Canon, Honda, NEC, Epson, Brother, 3M, Xerox y Hewlett-Packard.<\/p>\n\n\n\n

Diez a\u00f1os m\u00e1s tarde Ken Schwaber present\u00f3 en OOPSLA<\/a> (1995) la descripci\u00f3n de un marco para implementar Scrum en el desarrollo de Delphi, en el que \u00e9l trabajaba.<\/p>\n\n\n\n

Las pr\u00e1cticas para aplicar Scrum en proyectos de software se vienen enriqueciendo desde entonces y poco tienen que ver las gu\u00edas actuales de scrum con la original de Ken. Ahora es muy raro que usar Scrum con los controles originales (paquetes, cambios, riesgos, soluciones\u2026) el \u00abbacklog \u00fanico\u00bb ha evolucionado a Backlog de producto y Backlog de Sprint. Tambi\u00e9n es habitual usar un backlog estrat\u00e9gico o \u00abEpics\u00bb de producto. La evoluci\u00f3n ha incorporado a la reuni\u00f3n de revisi\u00f3n de sprint, otra de inicio; y m\u00e1s tarde otra de retrospectiva. Tampoco se suele usar la fase de cierre, etc.<\/p>\n\n\n\n

En 2001 apareci\u00f3 el gr\u00e1fico burndown, m\u00e1s tarde empezaron a ser habituales protocolos para los equipos que estiman el esfuerzo de las tareas: estimaci\u00f3n de p\u00f3ker, tallas de camisetas… Tambi\u00e9n se han ido integrando tableros de control visual kanban\u2026<\/p>\n\n\n\n

Para tener una perspectiva del enriquecimiento que aporta la comunidad profesional, este es el \u00abpaper\u00bb de Ken Schwaber presentado en 1995 su implementaci\u00f3n de Scrum en OOPSLA: \u00abSCRUM Development Process<\/a> \u00bb y este otro su art\u00edculo del mismo a\u00f1o \u00abLiving on the Edge<\/a>\u00bb en el que describ\u00eda su implementaci\u00f3n de Scrum para Software.<\/p>\n\n\n\n

Un resumen de la \u00abmetodolog\u00eda\u00bb y su fases:<\/p>\n\n\n\n

Los primeros en observar diferentes implementaciones de SCRUM para el desarrollo de nuevos productos con alto rendimiento fueron Takeuchi y Nonaka (1) en Fuji-Xerox, Canon, Honda, NEC, Epson, Brother, 3M, Xerox, y Hewlett-Packard.
Coplien ha seguido y documentado un enfoque similar para el desarrollo de software en Borland, logrando la mayor productividad con C++ (1). Recientemente, Jeff Sutherland ha aplicado un enfoque m\u00e1s refinado de SCRUM en Smaltalk, y Schwaber en el desarrollo de Delphi.
\u2026
Llamamos a este enfoque metodolog\u00eda SCRUM (v\u00e9ase Takeuchi y Nonaka, 1986) por el uso del t\u00e9rmino SCRUM en rugby \u2013la formaci\u00f3n cerrada que forman los delanteros para realizar el avance-
\u2026
Scrum es una metodolog\u00eda para mejora y mantenimiento de un sistema existente o la producci\u00f3n de un prototipo. Se asume la existencia de dise\u00f1o y c\u00f3digo en su mayor parte orientado a objetos, basado en librer\u00edas y clases. SCRUM gestionar\u00e1 la reingenier\u00eda completa posterior de sistemas heredados.
\u2026..<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

FASES DE SCRUM<\/h2>\n\n\n\n

SCRUM comprende las siguientes fases:<\/p>\n\n\n\n

1.- Pre-juego<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Planificaci\u00f3n: Definici\u00f3n de una nueva versi\u00f3n basada en la pila actual, junto con una estimaci\u00f3n de coste y agenda. Si se trata de un nuevo sistema, esta fase abarca tanto la visi\u00f3n como el an\u00e1lisis. Si se trata de la mejora de un sistema existente comprende un an\u00e1lisis de alcance m\u00e1s limitado.
Arquitectura: Dise\u00f1o de la implementaci\u00f3n de las funcionalidades de la pila. Esta fase incluye la modificaci\u00f3n de la arquitectura y dise\u00f1o generales.<\/p>\n\n\n\n

2.- Juego<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desarrollo de sprints: Desarrollo de la funcionalidad de la nueva versi\u00f3n con respeto continuo a las variables de tiempo, requisitos, costo y competencia. La interacci\u00f3n con estas variables define el final de esta fase. El sistema va evolucionando a trav\u00e9s de m\u00faltiples iteraciones de desarrollo o sprints.<\/p>\n\n\n\n

3.- Post-juego<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Preparaci\u00f3n para el lanzamiento de la versi\u00f3n, incluyendo la documentaci\u00f3n final y pruebas antes del lanzamiento de la versi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\"Marco<\/figure>\n\n\n\n

Pasos de la planificaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
  • Desarrollo de un backlog completo.<\/li>
  • Determinaci\u00f3n de la fecha de entrega y la funcionalidad de una o m\u00e1s versiones.<\/li>
  • Selecci\u00f3n de la versi\u00f3n m\u00e1s adecuada para desarrollo inmediato.<\/li>
  • Trazado de los \u201cpaquetes del producto\u201d (objetos) sobre los elementos del backlog de la versi\u00f3n elegida.<\/li>
  • Selecci\u00f3n del equipo o equipos para desarrollar la nueva versi\u00f3n.<\/li>
  • Evaluaci\u00f3n y control adecuado de los riesgos.<\/li>
  • Estimaci\u00f3n del coste de la versi\u00f3n, incluyendo desarrollo, material, marketing, formaci\u00f3n y despliegue.<\/li>
  • Conformidad de la direcci\u00f3n y financiaci\u00f3n del proyecto.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Pasos de dise\u00f1o y arquitectura<\/h2>\n\n\n\n
    • Revisi\u00f3n de los elementos del backlog incluidos en la versi\u00f3n.<\/li>
    • Identificaci\u00f3n de los cambios necesarios para implementar el backlog.<\/li>
    • An\u00e1lisis del dominio para incluir los requisitos que incluye el desarrollo mejora o actualizaci\u00f3n.<\/li>
    • Acotar la arquitectura del sistema para apoyar el nuevo contexto y necesidades.<\/li>
    • Identificar problemas del desarrollo o modificaciones.<\/li>
    • Reuni\u00f3n de revisi\u00f3n de dise\u00f1o. Cada equipo presenta los cambios para implementar los elementos del backlog, e identificar posibles reasignaciones.<\/li><\/ul>\n\n\n\n


      Pasos del desarrollo (Sprint)<\/h2>\n\n\n\n


      La fase de desarrollo es un ciclo de trabajo repetitivo. La gesti\u00f3n determina el cumplimiento de los tiempos, funcionalidad y calidad. Este enfoque es conocido tambi\u00e9n como ingenier\u00eda concurrente.<\/p>\n\n\n\n

      El desarrollo consiste en los siguientes macro-procesos:<\/p>\n\n\n\n

      • Reuni\u00f3n con los equipos para revisar los planes de lanzamiento de versi\u00f3n.<\/li>
      • Distribuci\u00f3n, revisi\u00f3n y ajuste de los est\u00e1ndares de conformidad para el producto.<\/li>
      • Sprints iterativos hasta que el producto se considera listo para su distribuci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n


        Un sprint es un conjunto de actividades de desarrollo llevado a cabo durante un periodo predefinido, por lo general entre una y cuatro semanas. Duraci\u00f3n basada en la complejidad del producto, evaluaci\u00f3n de riesgos y grado de supervisi\u00f3n deseado.
        El tiempo determinado para el sprint establece su velocidad e intensidad.
        El riesgo se eval\u00faa de forma continua a trav\u00e9s de las respuestas a los controles adecuados establecidos.<\/p>\n\n\n\n

        Cada sprint consiste en uno o varios equipos realizando:<\/p>\n\n\n\n

        • Desarrollo: Definici\u00f3n de los cambios necesarios para la implementaci\u00f3n de los requisitos del backlog en m\u00f3dulos, la apertura de los m\u00f3dulos, an\u00e1lisis del dominio, dise\u00f1o, desarrollo, implementaci\u00f3n, pruebas y documentaci\u00f3n de los cambios. El Desarrollo consiste en el micro proceso de descubrimiento, invenci\u00f3n e implementaci\u00f3n.<\/li>
        • Envoltura: Cierre de los m\u00f3dulos, creaci\u00f3n de una versi\u00f3n ejecutable con los cambios que implementas los requisitos del backlog.<\/li>
        • Revisi\u00f3n: Reuni\u00f3n de todos los equipos para presentar el trabajo y revisar el progreso, identificando y resolviendo posibles cuestiones y a\u00f1adiendo nuevos elementos al backlog. Se revisan los riesgos y las respuestas apropiadas.<\/li>
        • Ajuste: Consolidaci\u00f3n de la informaci\u00f3n de la revisi\u00f3n de los m\u00f3dulos afectados.<\/li><\/ul>\n\n\n\n


          Cada sprint es seguido de una revisi\u00f3n cuyas caracter\u00edsticas son:<\/p>\n\n\n\n

          • Est\u00e1 presente y participa el equipo al completo.<\/li>
          • La revisi\u00f3n puede incluir a clientes, personal de ventas y otros.<\/li>
          • La revisi\u00f3n cubre los sistemas funcionales y ejecutables abarcados por el equipo e incluye los cambios que se han realizado para implementar los elementos del backlog.<\/li>
          • En la revisi\u00f3n se pueden evidenciar cambios en la forma en la que se han implementado los elementos del backlog.<\/li>
          • La revisi\u00f3n tambi\u00e9n puede introducir elementos nuevos en el backlog, cambiando de esta forma los contenidos y direcci\u00f3n de las versiones previstas.<\/li>
          • Se determina la fecha de la siguiente revisi\u00f3n en base al progreso y complejidad. La duraci\u00f3n normal de los sprints es de 1 a 4 semanas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
            \"Marco<\/figure>\n\n\n\n

            Cierre<\/h2>\n\n\n\n

            Cuando el equipo de gesti\u00f3n siente que las variables de tiempo, parte completada, requisitos, coste y calidad est\u00e1n alineadas para producir una nueva versi\u00f3n, declaran cerrada la versi\u00f3n, dando paso a esta fase.
            En esta fase se prepara el producto generado para producir una nueva versi\u00f3n. Entre las tareas de cierre se encuentran: integraci\u00f3n, pruebas del sistema, documentaci\u00f3n de usuario, preparaci\u00f3n del material de formaci\u00f3n y marketing.<\/p>\n\n\n\n

            Controles de SCRUM<\/h2>\n\n\n\n

            Al trabajar bordeando el caos (complejidad e imprevisibilidad) se requiere la gesti\u00f3n de controles que eviten la ca\u00edda en el caos.<\/p>\n\n\n\n

            La metodolog\u00eda SCRUM incorpora estos controles generales para evitar la p\u00e9rdida de control, utilizando las t\u00e9cnicas de Orientaci\u00f3n a Objetos para la construcci\u00f3n de las entregas.<\/p>\n\n\n\n

            El principal control es el del riesgo. La gesti\u00f3n de riesgos da lugar a cambios en los controles y respuestas del equipo.<\/p>\n\n\n\n

            Los controles de la metodolog\u00eda SCRUM Son:<\/p>\n\n\n\n

            • Backlog: Requisitos que el producto en su versi\u00f3n actual no gestiona de forma adecuada. Errores, defectos, peticiones del cliente, incorporaci\u00f3n de mejoras competitivas o tecnol\u00f3gicas son elementos del backlog.<\/li>
            • Los elementos del backlog que comprenden una nueva versi\u00f3n comprenden variables de fechas, calidad y funcionalidad viables.<\/li>
            • Paquetes: componentes del producto que deben cambiarse para implementar la nueva versi\u00f3n.<\/li>
            • Cambios: cambios que deben producirse en un paquete para implementar una nueva versi\u00f3n.<\/li>
            • Problemas: problemas t\u00e9cnicos presentes que deben resolverse para implementar un cambio.<\/li>
            • Riesgos: Para lograr el \u00e9xito del proyecto se revisan de forma continua los riesgos y las respuestas previstas. La gesti\u00f3n de riesgos afecta a otros controles.<\/li>
            • Soluciones: respuestas a problemas y riesgos, que suelen ser cambios.<\/li>
            • Temas: Cuestiones generales del proyecto que no se definen en t\u00e9rminos de paquetes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n


              Estos controles se emplean en diversas fases de SCRUM. La direcci\u00f3n los emplea para gestionar el backlog. Los equipos los usan para gestionar cambios y problemas.
              Ambos, direcci\u00f3n y equipos, gestionan los temas, riesgos y soluciones. Estos controles son revisados, modificados y consolidados en la revisi\u00f3n de cada Sprint.<\/p>\n\n\n\n

              Scrum Development Process
              Ken Schwaber<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              El art\u00edculo muestra el marco original de scrum definido en 1995 para comprobar las mejoras aportadas por la comunidad profesional.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":588,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-64","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\nAs\u00ed era el marco original de scrum para software - Naveg\u00e1polis<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El art\u00edculo muestra el marco original de scrum definido en 1995 para comprobar las mejoras aportadas por la comunidad profesional.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/navegapolis.com\/website\/asi-era-el-marco-original-de-scrum-para-proyectos-de-software\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"As\u00ed era el marco original de scrum para software\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"El art\u00edculo muestra el marco original de scrum definido en 1995 para comprobar las mejoras aportadas por la comunidad profesional.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/navegapolis.com\/website\/asi-era-el-marco-original-de-scrum-para-proyectos-de-software\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Naveg\u00e1polis\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2010-12-26T17:09:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-06-25T19:13:49+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/navegapolis.com\/website\/wp-content\/uploads\/scrum_original.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"512\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Juan Palacio Ba\u00f1eres\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"As\u00ed era el marco original de scrum para software\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"El art\u00edculo muestra el marco original de scrum definido en 1995 para comprobar las mejoras aportadas por la comunidad profesional.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/navegapolis.com\/website\/wp-content\/uploads\/scrum_original.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Juan Palacio Ba\u00f1eres\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/navegapolis.com\\\/website\\\/asi-era-el-marco-original-de-scrum-para-proyectos-de-software\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/navegapolis.com\\\/website\\\/asi-era-el-marco-original-de-scrum-para-proyectos-de-software\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Juan Palacio Ba\u00f1eres\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/navegapolis.com\\\/website\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/7d8ba4c43bd912ccb99c3430603fdf26\"},\"headline\":\"As\u00ed era el marco original de scrum para software\",\"datePublished\":\"2010-12-26T17:09:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-06-25T19:13:49+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/navegapolis.com\\\/website\\\/asi-era-el-marco-original-de-scrum-para-proyectos-de-software\\\/\"},\"wordCount\":1680,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/navegapolis.com\\\/website\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/navegapolis.com\\\/website\\\/asi-era-el-marco-original-de-scrum-para-proyectos-de-software\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/navegapolis.com\\\/website\\\/wp-content\\\/uploads\\\/scrum_original.jpg\",\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/navegapolis.com\\\/website\\\/asi-era-el-marco-original-de-scrum-para-proyectos-de-software\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/navegapolis.com\\\/website\\\/asi-era-el-marco-original-de-scrum-para-proyectos-de-software\\\/\",\"name\":\"As\u00ed era el marco original de scrum para software - 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