Nonaka y Takeuchi —que además de ser referentes en gestión del conocimiento, fueron quienes sembraron el concepto de Scrum en los años 80— describieron que el conocimiento evoluciona en espiral:…
Legado digital
Explorando cómo programar con IA, el episodio “La muerte digital” del podcast DECODE de Dani Sánchez-Crespo (DaniNovarama) me dio la idea de hacer un programa para el reto que plantea:…
BurlaBurlando
Para desaprender cómo se hacen (o hacían) las cosas sin IA, esta Navidad estuve jugando a hacer un programa con un asistente. La idea era construir algo para retar y…
Spec-Driven Development
El contexto: los problemas del vibe coding Para entender Spec-Driven Developmen (SDD) o, hablando en nuestro idioma: desarrollo guiado por especificaciones, es bueno empezar conociendo el problema que intenta solucionar.En…
IA en empresas ágiles y en las que dicen ser ágiles
En la comunidad ágil, documentos como el “Scrum Guide Expansion Pack“ intentan guiar el uso de la IA en las organizaciones ágiles, pero la verdad es que pueden ser cuchillos…
Agilidad en la encrucijada de la IA: ¿valor o personas?
El Manifiesto Ágil redefinió el trabajo del conocimiento, al valorar a los «individuos y sus interacciones por encima de los procesos y las herramientas«. Durante más de dos décadas, este…
Córcholis
Hace unos meses anduve explorando (y alucinando) las posibilidades de programación y vibe-coding con IA.Me enganchó, y esto es lo que hice. Si tenéis hijos, sobrinos, nietos lo dejo ahí…
Coautoría con IA: ¿Quién o cómo se firma la obra?
Esta pregunta se me hace bola cada vez que la mastico, pero creo que dividiéndola en tres formas posibles de usar la inteligencia artificial para crear una obra, se hace…
Ética artificial: ¿Y si la IA desarrolla su propia ética?
¿La inteligencia artificial va a desarrollar un código ético propio? ¿Qué ocurrirá si entre las capacidades emergentes, desarrolla una ética propia con la que guía sus decisiones?Por lo sorprendente que…
El pensamiento de grupo es un enemigo silencioso
Cuando tratáis temas en tu empresa, ¿asumís la opinión del “jefe” o la de la mayoría, sin plantear dudas o alternativas?Si no discrepáis por no romper el “buen ambiente”, es…

