Las organizaciones humanas han recorrido diferentes modelos organizativos, representados con los colores rojo, ámbar, naranja, verde y azul o “teal”(1). En cada uno, la forma de pensamiento, organización y liderazgo…
Agile coaching: los 12 puntos que centran la atención de los entrenadores
“Hacer agilildad” no es lo mismo que “ser ágil”. Una cosa es desarrollar de forma iterativa e incremental y otra, que personas motivadas y comprometidas aporten de forma continua y…
NFT, ¿título de propiedad o papel mojado?
Para que los NFTs funcionen como títulos de propiedad, es necesario que la información que incluyen vaya más allá de su propio identificador y de la cartera electrónica del propietario. Tienen además que detallar las características que el derecho de propiedad considera para el tipo de bien al que representan.
Los principios rectores del liderazgo
Según afirma Bob Chapman el líder debe lograr una atmósfera basada en la confianza que, desarrollando a las personas, logra un negocio sostenible.
El 90% de la energía humana depende del compromiso, no del cumplimiento.
Las empresas enfocadas en mejorar los objetivos de las personas y los departamentos, desarrollan culturas “naranjas” con tensiones competitivas y ambientes de trabajo tóxicos. Las que trabajan para mejorar el…
Por qué pusimos en marcha un registro de propiedad intelectual
En 2007, cuando pusimos en marcha Safe Creative, muchos expertos dudaban si era posible ofrecer en internet un registro de propiedad intelectual. El mismo Creative Commons nos invitó en el Technology Summit…
No copie los modelos ágiles de los expertos o de otras empresas
No copie los métodos y prácticas de otras empresas, ni implemente un modelo diseñado por expertos. Estudie y aprenda de ellos, pero experimente y adáptese a lo que funciona para…
La empresa consciente
“Yo utilizo siete cualidades para distinguir a los empleados conscientes de los inconscientes. Las primeras tres son atributos de la personalidad: responsabilidad incondicional, integridad esencial y humildad ontológica. Las tres siguientes son…
Estimaciones ágiles, métricas de productividad, #NoEstimates y otros animales.
Los equipos ágiles no quieren saber cuánto trabajo llevan invertido en una tarea, sino cuánto falta para terminarla, porque no que les interesa contabilizar horas, sino mantener un ritmo de…
Los mejores productos se obtienen cuestionando las ideas, no las personas.
En algunas empresas es arriesgado expresar abiertamente opiniones y críticas. En ellas la agilidad no fluye, porque la falta de seguridad para manifestar las ideas propias y cuestionar las de…
