Esta pregunta se me hace bola cada vez que la mastico, pero creo que dividiéndola en tres formas posibles de usar la inteligencia artificial para crear una obra, se hace…
Ética artificial: ¿Y si la IA desarrolla su propia ética?
¿La inteligencia artificial va a desarrollar un código ético propio? ¿Qué ocurrirá si entre las capacidades emergentes, desarrolla una ética propia con la que guía sus decisiones?Por lo sorprendente que…
El pensamiento de grupo es un enemigo silencioso
Cuando tratáis temas en tu empresa, ¿asumís la opinión del “jefe” o la de la mayoría, sin plantear dudas o alternativas?Si no discrepáis por no romper el “buen ambiente”, es…
Dunning-Kruger en la política
Los políticos necesitan conquistar votos elaborando y “vendiendo” sus propuestas, y es ahí donde el fenómeno psicológico conocido como efecto Dunning-Kruger puede jugar un papel determinante. Esta fenómeno revela que…
¿Por qué le llaman Agilidad cuando quieren decir lo de siempre?
Querer agilidad sin un interés real en el desarrollo y plenitud de las personas, es como querer pareja para tener su dinero, sus cuidados o sus favores.
Origen de scrum más allá de los mitos
Es fácil determinar quién creó el modelo de procesos CMMI o el de escalado de agilidad SAFe —por ejemplo—. La Universidad Carnegie Mellon desarrolló CMMI y Dean Leffingwell es el…
Libro: Agilidad, perspectiva y principios del desarrollo ágil.
Libro de apoyo didáctico a la capacitación profesional para la gestión ágil de proyectos, equipos y organizaciones.
Origen de scrum
Muchos pensábamos, que los creadores de una propuesta de desarrollo iterativo, tomando el nombre de scrum con este sentido metafórico fueron Jeff Sutherland y Ken Schwaber en 1995.Parece que no. Que no fueron ellos, que el origen de un modo de desarrollo iterativo con este nombre y sentido se debe a Peter DeGrace y Leslie Hulet Stahl, en 1990, en su libro “Wicked Problems, Righteous Solutions”.
El modelo organizativo de una empresa es el eco de su cultura.
Las organizaciones humanas han recorrido diferentes modelos organizativos, representados con los colores rojo, ámbar, naranja, verde y azul o “teal”(1). En cada uno, la forma de pensamiento, organización y liderazgo…
Agile coaching: los 12 puntos que centran la atención de los entrenadores
“Hacer agilildad” no es lo mismo que “ser ágil”. Una cosa es desarrollar de forma iterativa e incremental y otra, que personas motivadas y comprometidas aporten de forma continua y…
