Autor: Juan Palacio Bañeres

Los mejores equipos no tienen una metodología. Los equipos con problemas a menudo intentan seguir una metodología, sin éxito. Los mejores equipos exploran nuevas técnicas de trabajo de forma continua. Los equipos con problemas tienen un repertorio de técnicas fijo y limitado.

El artículo muestra el marco original de scrum definido en 1995 para comprobar las mejoras aportadas por la comunidad profesional.

La agilidad tiene un factor imprescindible, sin el que no es agilidad: las personas y su interacción por encima de los procesos. El desarrollo iterativo e incremental sin este factor…

Cuanto mayor sea el inventario de prácticas que conozcamos, más recursos de gestión tendremos y más flexible será nuestro trabajo y mayor nuestra capacidad para adaptarlo a las características de cada proyecto.

Combinar agilidad y procesos puede ser una estrategia razonable o un contrasentido. Los modelos de procesos como CMMI, ISO 15504, o Spice (que fue la versión beta de éste último)…

Tom DeMarco, autor del axioma: “Usted no puede controlar lo que no puede medir”, afirma que puede no ser vláido enproyectos de software.

Recomendar a las empresas emplear CMMI y agilidad a la vez es como recomendar tomar café y tila a la vez como infusión aconsejable tanto para los soñolientos como para los…

“La empresa empieza a contratar MBAs y ejecutivos con marchamo blue-chip. Empiezan a brotar, como las malas hierbas, los procesos, procedimientos, listas de control, etc. Sobre el inicial entorno igualitario…

“La parte más difícil en la construcción de sistemas de software es decidir precisamente qué construir” (Frederick P. Brooks Jr.) El 60% de los problemas tienen su origen, directa o…

Al aumentar el tamaño del equipo, disminuye la productividad individual. Esta es una percepción frecuente, como atestigua este consejo(*)del consultor de EE Times, Jack Ganssle: Ponga a los mejores en los…