Este artículo es una traducción autorizada de un fragmento del post “Why You Shouldn’t Hire More Developers” (en caché) de Ash Moran publicado el 3 de Febrero de 2012 en PatchSpace…
Autor: Juan Palacio Bañeres
Proyectos ágiles para la Administración Pública: una de cal y otra de arena
La de arena Las afirmaciones de Alistair Maughan (Asesor jurídico para la Administración Pública británica de Morrison Foerster): Estoy dispuesto a aceptar que si todo va bien la agilidad puede reducir el riesgo de…
Documento técnico sobre scrum con equipos distribuidos
El documento “Scrum Distribuido” es el resultado del primer taller de investigación (beta) de Open Knowledge Scrum. El estudio ha estado dirigido por José Miguel Vera y Sergio Yazyi, en el que han colaborado…
Los mejores equipos no siguen metodologías
Los mejores equipos no tienen una metodología. Los equipos con problemas a menudo intentan seguir una metodología, sin éxito. Los mejores equipos exploran nuevas técnicas de trabajo de forma continua. Los equipos con problemas tienen un repertorio de técnicas fijo y limitado.
Así era el marco original de scrum para software
El artículo muestra el marco original de scrum definido en 1995 para comprobar las mejoras aportadas por la comunidad profesional.
La clave de la agilidad
La agilidad tiene un factor imprescindible, sin el que no es agilidad: las personas y su interacción por encima de los procesos. El desarrollo iterativo e incremental sin este factor…
Agilidad, procesos y sentido común
Cuanto mayor sea el inventario de prácticas que conozcamos, más recursos de gestión tendremos y más flexible será nuestro trabajo y mayor nuestra capacidad para adaptarlo a las características de cada proyecto.
Un modelo razonable: aplicar metas y prácticas genéricas CMMI a las prácticas específicas ágiles
Combinar agilidad y procesos puede ser una estrategia razonable o un contrasentido. Los modelos de procesos como CMMI, ISO 15504, o Spice (que fue la versión beta de éste último)…
Los productos maravillosos no se construyen planificando, midiendo y controlando
Tom DeMarco, autor del axioma: “Usted no puede controlar lo que no puede medir”, afirma que puede no ser vláido enproyectos de software.
¿Café o tila? ¿Por qué no los dos a la vez?
Recomendar a las empresas emplear CMMI y agilidad a la vez es como recomendar tomar café y tila a la vez como infusión aconsejable tanto para los soñolientos como para los…
