encaje

proyectoProyecto

Conjunto de actividades necesarias para lograr un resultado único y definible.

Proyecto delimitado1.- Proyecto delimitado

El que tiene como objetivo conseguir un resultado inicialmente acotado, claramente definido, y sin previsión de modificaciones sustanciales de la definición inicial durante la ejecución. Ejemplo: Construcción de una casa.

proyecto progresivo2.- Proyecto progresivo

El que tiene como objetivo conseguir un resultado partiendo de su idea general, que se desarrolla y perfila durante la ejecución del proyecto. Ejemplo: Construcción de una plataforma de servicios TIC on line.

 

gestion proyectosGestión de proyectos

Conjunto de las actividades organizativas de un proyecto con las que se gestiona la ejecución para lograr el mayor grado de éxito.
El éxito de los proyectos delimitados se basa en conseguir el resultado definido, con los recursos previstos y sin incumplir la fecha de fin prevista, mientras que en los proyectos progresivos consiste en la entrega temprana del mayor valor posible, y su incremento continuo y frecuente.

predictivo icon3.-Gestión predictiva

Aplicación de métodos y prácticas para lograr el éxito en los proyectos delimitados.

scrum icon4.- Gestión evolutiva

Aplicación de métodos y prácticas para lograr el éxito en los proyectos progresivos.

 

programaPrograma

Conjunto de proyectos que comparten o colaboran en el logro de un objetivo común. Los programas se pueden clasificar en delimitados o progresivos, siendo delimitados a aquellos que comienzan con la definición detallada del resultado, un tiempo de ejecución conocido y acotado. Los programas progresivos, comienzan con una definición general e incompleta del resultado final, que se desarrolla durante la ejecución; también pueden no  tener especificada la fecha de fin, de forma que se ejecutarán hasta que se decida concluirlos, o reemplazarlos.

 

scrum level portadaCon el nombre de Scrum Level hemos reunido y estructurado el conocimiento para la gestión ágil de proyectos, equipos y organizaciones sintetizado durante estos años en Scrum Manager, y empleado en proyectos reales de asesoría y mejora a empresas, por el equipo de profesores y colaboradores.

Hemos preparado con ilusión el material para difundirlo y compartirlo de forma abierta con todos los profesionales a los que os pueda resultar útil para conocer el nivel de agilidad en una organización, y cómo mejorarlo.
Está ya disponible en versión 1.0 en scrumlevel.com.

Como promotor y parte del equipo que lo ha hecho posible, espero que sea útil :-)

 

He descubierto este vídeo de John Cleese, y no he podido evitar subtitularlo y compartirlo. :)

 

 

Pero ahora hablando en serio, hemos oído mucho acerca del extremismo últimamente, sobre cómo hay un ambiente más áspero y desagradable en todo el mundo, más abusos y actitudes macarras, menor amabilidad, tolerancia y respeto hacia los adversarios...

Vale, bien, pero lo que nunca oímos decir sobre el extremismo ¡son sus ventajas!

Bueno. La mayor ventaja del extremismo es que te hace sentir BIEN porque te proporciona enemigos. Permíteme que me explice. Lo mejor sobre los enemigos es que puedes fingir que toda la maldad del mundo entero reside en tus enemigos, y que toda la bondad del mundo entero reside en TI. Suena bien, ¿no?

Así que si por alguna razón tienes mucha ira y resentimiento en ti, y por tanto disfrutas maltratando a otra gente, ¡puedes fingir que sólo lo haces porque estos enemigos tuyos son personas terribles!

Y que si no fuera por ellos, de hecho serías amable, cortés y racional todo el tiempo. Si quieres SENTIRTE BIEN, conviértete en un radical.
Ok, ahora tienes que elegir. Si te unes a la extrema izquierda, te darán su lista de enemigos autorizados: casi cualquie ripo de autoridad (especialmente la policía), americanos, jueces, empresas multinacionales, escuelas privadas, peleteros, directores de periódicos, cazadores de zorros, generales, traidores de clase y, por supuesto, moderados.
Oh, y si prefieres ser un radical de la extrema derecha no hay problema, no hay problema, sigues teniendo una encantadora lista de enemigos, sólo que son otros diferentes: grupos minoritarios escandalosos, Rusia, "frikis", manifestantes, gorrones, clérigos entrometidos, pacifistas, la BBC, huelguistas, trabajadores sociales, comunistas y, por supuesto, moderados.

Ahora que tienes una de estas súper listas de enemigos, puedes ser todo lo desagradable que quieras y pese a todo sentir que tu comportamiento está moralmente justificado. Puedes ir por ahí maltratando a la gente, diciéndoles que podrías zampártelos para desayunar, y al mismo tiempo creerte un campeón de la Verdad. Un luchador en pos del bien mayor. Y no el triste esquizoide paranoico que en realidad eres.

 

practicas valores agilesEl resultado de un marco de desarrollo scrum depende del grado en el que se compaginan sus dos componentes:

  • Las técnicas y prácticas empleadas para producir el resultado de forma incremental y continua.
  • Los valores y la cultura de la organización de las personas que trabajan con esas técnicas.

Usar técnicas y prácticas ágiles en un marco de producción sin una cultura ágil, no es propiamente agilidad, sino ingeniería concurrente (solapamiento de fases) con ciclo de vida incremental, o lo que se podría llamar "agilidad técnica"

La agilidad técnica es adecuada para trabajos en los que por su mecanicidad resulta más eficiente basar la calidad y homogeneidad del resultado en ingeniería de procesos, que en el conocimiento profesional de las personas que lo realizan.

tecnicas y valores agiles

La agilidad técnica resulta apropiada cuando la entrega temprana y el incremento continuo son un valor relevante para el cliente.

Si además también son claves para el valor del producto aportaciones que, como el nivel de innovación o de ingenio, no pueden aportarlos los procesos utilizados en su construcción, y dependen del conocimiento profesional de las personas que lo realizan, es necesario un ambiente scrum para potenciar el talento de equipos compuestos por personas competentes y motivadas.

La potencia de scrum radica en cómo gestiona el ciclo de vida de vida y la aportación de valor al producto.

Ciclo de vida

Scrum no tiene como objetivo entregar el producto completo y terminado en el tiempo y con el coste previsto, sino suministrar lo antes posible un producto mínimo viable e incrementar su valor a través de iteraciones de desarrollo breves y continuas.

Valor del producto

El valor del producto depende y es proporcional al conocimiento profesional de las personas que lo desarrollan, a diferencia de la producción industrial que confía el valor del resultado al “know how” explicitado en los procesos y la tecnología empleados.

La gestión de un ciclo de vida que incremente el producto de forma continua e iterativa, se consigue aplicando determinadas técnicas y prácticas.

Sin embargo la aportación del conocimiento necesario a través de las personas, no se logra por emplear determinadas técnicas, sino creando ambientes de trabajo scrum para atraer y hacer brotar el talento.

Técnicas y prácticas

El ciclo de vida ágil se caracteriza por la entrega temprana de valor, y su incremento continuo en periodos breves.

Los retos que plantea el ciclo de vida ágil son:

 

posomasPosoMAS (Process for Open Self-Organising Multi-Agent Systems) es un método de desarrollo de software que facilita el intercambio de información entre los equipos y mantiene el entendimiento compartido del proyecto, de sus objetivos, alcance y avances.

Recientemente ha presentado una versión para Scrum.

Lo desarrolla el Instituto de ingeniería del software y sistemas de la Universidad de Augsburgo, con la licencia abierta: Creative-Commons Reconocimiento-Compartir-Igual 3.0 y ofrece una completa documentación en fomrto Eclipse Process Framework.

posomas

 

Sólo he podido hacer una lectura rápida y superficial, así que no me atrevo a valorarlo pero me ha parecido que puede ser interesante conocerlo si se anda buscando cómo usar Scrum con un marco metodológico.

Cualquier información adicional o valoración es bienvenida.

 

propietario de producto ¿Sabes desde el principio qué es exactamente lo que quieres hacer, cuánto tiempo vas a necesitar y cuánto costará? ¿O lo que quieres es lanzar un producto, que sin tener un punto final definido, irá evolucionando y creciendo continuamente? Si es así, lo que te hace falta no es un gestor de proyectos que sepa de agilidad, sino un gestor de producto que sepa trabajar con un equipo ágil: lo que en scrum se llama product owner, o propietario del producto.

Scrum es un marco de trabajo para equipos autogestionados, y si se usa para desarrollar productos, el product owner más allá de estar implicado, debe ser miembro y líder del equipo, que si ya es experto en agilidad no precisa para nada ni scrum master, ni gestor de proyecto ágil ni similares.

 

scrum product owner

 

dudasKen Schwaber dice que scrum funciona "Si tienes un equipo de ingenieros brillantes, que usan excelentes herramientas y prácticas de ingeniería, comprendiendo de arriba a abajo el ámbito tecnológico y del negocio, a los que no se les interrumpe, y tienen los recursos tecnológicos que necesitan.

¡Toma! ¡Así no sólo funciona scrum, sino cualquier metodología!

A ver si va a ser verdad que los buenos equipos no usan metodologías  (y que los malos, ni con ellas ;-)