No copie los métodos y prácticas de otras empresas, ni implemente un modelo diseñado por expertos. Estudie y aprenda de ellos, pero experimente y adáptese a lo que funciona para…
La empresa consciente
“Yo utilizo siete cualidades para distinguir a los empleados conscientes de los inconscientes. Las primeras tres son atributos de la personalidad: responsabilidad incondicional, integridad esencial y humildad ontológica. Las tres siguientes son…
Estimaciones ágiles, métricas de productividad, #NoEstimates y otros animales.
Los equipos ágiles no quieren saber cuánto trabajo llevan invertido en una tarea, sino cuánto falta para terminarla, porque no que les interesa contabilizar horas, sino mantener un ritmo de…
Los mejores productos se obtienen cuestionando las ideas, no las personas.
En algunas empresas es arriesgado expresar abiertamente opiniones y críticas. En ellas la agilidad no fluye, porque la falta de seguridad para manifestar las ideas propias y cuestionar las de…
Una buena idea, sin el product owner no es un buen producto
Una buena idea no es lo mismo que un buen producto. Si el propietario de producto no colabora con el equipo. Escuchando a Steve Jobs explicar porqué Apple dejó de…
Motivación de las personas según sea la cultura de la empresa y el estilo de liderazgo
La motivación laboral es el estímulo que anima a la persona a producir el resultado esperado de su trabajo. Es un factor clave —quizá el más importante— del éxito de…
Las organizaciones triunfan por el compromiso de su gente
“La mayoría de las organizaciones que triunfan, triunfan por el compromiso de su gente“. Así lo afirma Fred Kofman en este fragmento de su conferencia “Tu trabajo no es tu…
¿Expertos o eternos principiantes?
El conocimiento profesional de nuestros padres, era relativamente estable y servía para toda una vida profesional. Sin embargo la velocidad actual nos puede dejar profesionalmente oxidados en menos de una…
Los 6 factores que potencian la productividad de los trabajadores del conocimiento
La expresión “trabajador del conocimiento” fue acuñada por Peter Druker a finales de la década de 1950, cuando intuyó adelantándose a su tiempo la importancia de los trabajos que requieren…
Scrum no se logra con pensamiento de grupo, sino con inteligencia colaborativa
Un equipo autogestionado no tiene por qué ser ágil, ya que como ocurre con los individuos, los equipos se conducen por su propia inteligencia —inteligencia colectiva—(1) que puede ser colaborativa o…
