En otras profesiones no sé, pero si se trata de programadores, de personas apasionada por la tecnología y la construcción de nuevas soluciones, no se preocupe por motivarles. Vienen motivados…
La clave de los proyectos TIC son las personas
En los proyectos TIC es más importante la inteligencia colectiva del equipo que las técnicas de “project management”. Este artículo está inspirado en los tres tipos de personalidades que se…
Estos son nuestros principios, pero si no les gustan tenemos otros (PMI & CMMI)
Los principios de las organizaciones sin ánimo de lucro CMMI y PMI son desarrollar conocimiento para mejorar la producción basada en procesos y la planificación de proyectos. Pero la verdad…
Ejemplo de plantilla para documentar el uso de scrum en un proyecto
Si en vuestra empresa necesitáis en alguna ocasión documentar para el cliente la descripción del ciclo de desarrollo scrum, esta plantilla puede apuntar ideas o ser ejemplo de formato.Si os…
Frónesis: la clave de los nuevos líderes
Frónesis es la característica principal de los nuevos líderes, según afirman los autores que hace 30 años acuñaron el término Scrum: Nonaka y Takeuchi. Si con su artículo de 1986 “The New New…
Por qué no necesitas contratar más programadores
Este artículo es una traducción autorizada de un fragmento del post “Why You Shouldn’t Hire More Developers” (en caché) de Ash Moran publicado el 3 de Febrero de 2012 en PatchSpace…
Proyectos ágiles para la Administración Pública: una de cal y otra de arena
La de arena Las afirmaciones de Alistair Maughan (Asesor jurídico para la Administración Pública británica de Morrison Foerster): Estoy dispuesto a aceptar que si todo va bien la agilidad puede reducir el riesgo de…
Documento técnico sobre scrum con equipos distribuidos
El documento “Scrum Distribuido” es el resultado del primer taller de investigación (beta) de Open Knowledge Scrum. El estudio ha estado dirigido por José Miguel Vera y Sergio Yazyi, en el que han colaborado…
Los mejores equipos no siguen metodologías
Los mejores equipos no tienen una metodología. Los equipos con problemas a menudo intentan seguir una metodología, sin éxito. Los mejores equipos exploran nuevas técnicas de trabajo de forma continua. Los equipos con problemas tienen un repertorio de técnicas fijo y limitado.
